こんにちは、オクゴエ！認定コンサルタントの瀧上です。

私たちはこれまで、コンサルタントとしていろんな方とお会いしてきました。

その、お会いしてきた方というのも実に多岐にわたっていまして、業種も違えば年代も様々。企業の継続年数も70年・50年のものもあれば、開業半年という方もいました。

当然ながらこんな方々にも出会ってきました。それは、商品の販売がうまく行ってるところとうまく行ってないところ。そして、”今でも十分生活はできるけど、もう少し伸ばしていきたい。でも、どんな次の一手を打ってもなかなかヒットしない…”というところです。

事業はそれなりだけど、さらに伸ばすための次の一手がなかなかヒットしない。こういう方たちは、共通して次のようなことに陥っています。

・マーケティングを学んではいるけど、実践に自信が持てない
・失敗してヘタにお金を失いたくない
・やってみたけど反応がなかった。どこにミスがあったのか見当つかない

だからもっと学んで、安パイだったり、安全に儲かる策を探っている。新しい風を吹かせて、うまく行った会社の事例を学んでいる。講座やセミナーに参加して、先生の知識を得たり質問をして具体的な答えを拾おうとしている。

でもこうやって、どんどん前には進んでいるけど、肝心なお金がなかなかついて来ない…

「あー、参った。ホント何が正解なんだよ。どれをやったら儲けれるんだよ。何をやるのがウチにとって正しい選択なんだよ！どんな言葉をかけたら、お客さんは振り向いてくれるんだよ！」

なので、もう私がお伝えしたいことはわかりますよね。

悩みを抱えているのであれば、今日ここで勢いよく吹き飛ばしておきましょう！

少なくとも、”マーケティングに関する悩み”。それくらいは、今回のセッションで明るくしていきましょう。最低でも、ちょっとでも先が見える状態にしておきましょう！

オクゴエ！では認定コンサルタントということで、北岡さんに認められた下層の人たちという見え方になってるかもしれません。ですが、そうは言っても私たちはコンサルタントです。しかも、自身の事業も並列して行っているコンサルタントです。

自分でいうのもなんですが、その辺に転がるコンサルタントたちとは提案するアイデアや切り口が違います。（なんでそう言い切れるのかというと、クライアントたちが口をそろえて、そう言ってるからです）

自分ひとりの殻に閉じこもっても、何も生まれません。

だから、私たち認定コンサルタントと話をしましょう。マーケティング、商品販促の具体的な施策を見つけていきましょう。少なくとも、解決策の糸口を掴みにいきましょう！

そのために、今回は私たち認定コンサルタントが、１対１の個別セッションを行います！

とはいえ、気になるのは「参加したらどうなるの？」ってところでしょう。いくらセッションを行うと言っても、得られるものがカスカスなら参加する時間がもったいないものです。無駄に時間を浪費するなら、Netflixで全裸監督みながら酒を飲んだ方が、はるかに有意義なのは間違いありません。

私だってそうします。欲深いただの人間ですし。

なのでここから、ガッと伝えます。セッションに参加してあなたが得られるものは、次のようなものが考えられます。

得られるもの１
どんな見せ方をするのが
ベストなのかが掴める

あなたはきっと、とても良い商品を扱っているのだと思います。または、かなり自信を持って提供できるサービスを持たれてるのだと思います。

よく勘違いしてる方がいるのですが、マーケティングをすればなんでも売れるようになるわけではありませんん。やはり根幹として、自信のある良い商品・サービスを提供していないと、いくらマーケティングをしても売れることはないんです。

もちろん、誇大広告を打つなら話は変わってきますが、そんな犯罪に手を染めてまで商売をしてる人が、このレターを読んでることはないと思います。

良い商品・良いサービスを扱っているのに目標のような利益を上げることができていないのであれば、それはおそらく商品の見せ方にミスがあるのだと考えられます。要は、お客さんにとって価値を感じられるメッセージになっていないということです。（決して商品に価値がないという意味ではありません）

なので、セッションに参加して得られるものの１つとして、『お客さんに価値が伝わる商品の見せ方』が考えられます。

得られるもの２
どんな販売方法が最適なのかがわかる

売りたいと思ってる目玉商品は、どれもそれなりに売れてるんだけど、イマイチ毎月会社に利益が残っていかないというのであれば、販売方法にミスがあると考えられます。

要は、フロントエンドとバックエンドにミスマッチが起こってしまってるということです。

ミスマッチというのは、本当ならこれを販売すべき！という商品を提案できてなかったり、または、フロントエンドの販売からバックエンドにつなげるまでの期間が長すぎる（状況によっては短すぎる）というのも考えられます。

トランザクションバリュー（取引単価）を上げる方法やタイミングにもミスがある可能性もありますし、そもそもとして施策が打てていないという場合も十分にありえます。

なので、セッションに参加して得られるものの１つとして、『どのような施策を取れば、自社にキャッシュを残せるようになるか？』という視点が手に入るというのも考えられます。

得られるもの３
何を利用して集客するのが
最も効率的なのかが見えてくる

うちは成約率はいい方だから、お客さんさえ来れば本当に売上が上がるんです！でも、そのお客さんになかんか来てもらいにくいんです。うちが扱ってる商品は、簡単には理解してもらえない商品なんです。

というのであれば、集客媒体にミスがある可能性が高いです。または、集客に使っている無料オファーや試供品などの打ち出し方にミスがあるとも考えられますし、集客用メッセージと無料オファー、合わせて集客媒体の全てのバランスにズレがある可能性も十分ありえます。

他にも、WEB広告に固執しない方がうまくいく可能性もありますし、逆に地域やターゲット、メッセージを鋭くしてWEB広告を展開したり、WEBツールを駆使した方がうまくいくとも考えられます。

例えばなんですが、使い倒されて今や効果は全く見込めないとされているFAXDMも、ニッチなBtoBビジネスであれば、まだまだ十分利用価値はあります。

もちろん、ただ利用さえすればうまくいくという話でもありませんが、少なくともセッションに参加して得られるものの１つとして、『どんな集客方法が最も効率的で、どんな打ち出し方をすればいいのか』が見えるようになるというのは間違いありません。

得られるもの４
スタッフでもできる
儲けの仕組みの手がかり

経営者が欲しているスキルは、ただ売上や利益が上がるスキルではないと思います。そうじゃなくて、”知識や経験の薄い従業員がやっても利益が上がるテクニック”かと思います。

なぜそう言い切れるのか？というと、私も経営者をしていて切にそう思うからです。

結局のところ、いくらマーケティングを学んで売上を作れるようになっても、それができるのが社長や経営者といった、ごく一部の人だけだったら、いつまで経ってもしんどいままなのは変わりありません。

売上が安定して作れる仕組みを作り、かつその仕組みを従業員が維持できたり、改善できたり、はたまた新たに構築できたりする…

そのような、少々経営者がいなくてもびくともしない仕組みを作りたい！というのが、経営者としての本当の理想でしょう。

現状を私に教えてください。どんな状態を作りたくて、でも目の前にどんな壁が立ちはだかっているのかを教えてください。もちろん、伝えられる範囲で構いません。

セッションに参加して得られるものの１つとして、『社長や経営者がいなくても、従業員だけでも利益を作れる仕組み構築の手がかり』が考えられます。

得られるもの５
頭の中になんとなく存在している
アイデアを具体化できる

もちろんスッキリさせたいのは、マーケティングや販促に関するものだけじゃないでしょう。商品開発や新サービスの設計、取引先との単価や仕事量の調整や新たなプロジェクトの企画立案など、あなたの頭の中にはたっぷりのアイデアが眠っていると思います。

ですが、そんなアイデアたちはどれもこれも、まだやんわりとしか掴めていない赤ん坊の状態。実現させるためには足りないものもたくさんあるし、克服しなければならない壁も無数に存在しています。

しかも、アイデアについて相談したくても、その道に精通している人が周りに全くいない。会合の仲間に話をしても、返ってくる答えは想像つくし、あまり自分達の刺激にはなりそうにない…

でもそのアイデアたちが具体化されたら…会社にとってかなりでかいインパクトになる！

そんな、社長の夢といったら大袈裟すぎるかもしれませんが、やってみたいけど問題がいくつもあるし一人で考えるのはホンマしんどいというアイデアがあるのでしたら、ぜひ私たちに話してください。

足りないものを手に入れるにはどうすればいいか。問題や課題はどう解決していけばいいか。邪魔な存在はどう克服していけばいいか。その辺りの戦術を徹底的に洗い出していきます。

なので、セッションに参加して得られるものの１つとして、『頭の中にモヤモヤといつづけているアイデアを、くっきり明快化できる』というのも考えられます。

と、いろいろとメリットありまっせ！という感じで書かせてもらいましたが、要はこういうことです。

「脳みそカラカラになるまで、時間が許す限り、認定コンサルタントとしてアイデアを出します！」

これに尽きます。

あなたが今抱えている問題・課題はなんですか？なんとなくボンヤリとは浮かんでいるけど、いまいち具体化できないアイデアはどんなものですか？イラ立ちを覚えるお邪魔虫はなんですか？どうにかしたい数字はどの数字ですか？どんなことが起こったらハッピーなんですか？

さあ、そろそろ私たちオクゴエ！認定コンサルタントにぶつけたい悩みが見えてきたかと思います。話してみたいアイデアだったり、ちょっといい答えが返ってきそうな課題が掴めてきたかと思います。

今すぐ１対１のオーダーセッションに参加して、解決してください！

今回、私（瀧上）と田邉さんの２人体制で行います。

ですが、『セッションを受けたいコンサルタントの指定はできない』という点だけ、事前にご了承ください。

要は、セッション希望日によって、こちらで対応するコンサルタントを決めさせていただきます。

理由としましては、他の業務もあるためお互いにセッションできる時間に限りがあるからです。コンサルタントを指定できるようにすると、セッション日時に融通が効かなくなる。反対に、セッション日時を優先すると、コンサルタントの選択に融通が効かなくなる。今回、このような２択に迫られました。

ですが、何より優先すべきことは、参加してくれた方の悩みや問題の解決策を提示することです。そして、誰がコンサルティングをするか？というよりも、どんなに忙しい人でも参加できるように、日時の確保をしておくことです。

なので今回は、

・認定コンサルタントの指定はできない
・代わりに、セッション日時の選択に自由を持たせる

このような形をとらさせていただきます。

参加費ですが、1,100円（税込）です。

他にもオファーとして提示するものとしまして、

・場所はオンライン（ZOOM使用）で実施
・時間は最大で1.5時間
・場合によっては別途コンサルティングのオファーがある（契約するかどうか自由です）

この点も、事前にご認知ください。

その上で、もう一度冷静に考えてみてください。

これらのこと、いやどれか１つでも手に入るのであれば、、、そかもそれが、たった1,100円（税込）で手に入るとなれば、、、どうでしょう？参加の価値はあると思いませんか？

もしピン！ときたのであれば、その直感を信じてやってください。

マルコム・グラッドウェル著：第１感〜最初の２秒の「なんとなく」が正しい〜よろしく、今すぐ参加されることをオススメします。

これまで、いろんな会社にコンサルティングをしてきて確信してることがあります。

それは、年商１億円までいくには、なんだかんだ言って最も重要なのは”売る力”だということです。

もちろん、企業の成長にはいろんな要素が必要です。それこそ、経営戦略・方針だったり、ファイナンス、人材教育や採用の仕組み、オペレーション能力、財務・会計などのアカウンティングなど、数え出したらキリがありません。

ですが、やはり１つに集中するなら、年商１億円までなら確実にマーケティングです。

商品設計をして、コンセプトやメッセージを練って、集客して販売して顧客フォローをする。そして、これら一連の流れを仕組み化する。売上があがるようなシステムを設計していく。これに限ります。

そして、確実にやってはいけないこともあります。それは”虚栄”です。

虚栄というのは、身分や地位・財産や実力などを実質以上にみせかけてそれらを誇ることです。要は見栄ですよね。

大したキャッシュもなく、従業員さんたちに満足いくお給料を払ってもないのに、なぜかロータリークラブに所属する。自転車操業にも関わらず、貧困国への学校設立活動に精を出す。社内は不満だらけなのに、ボランティアやトライアスロンなどのイベントに参加して、透明性・誠実性、活発性のアピール活動の方に力を入れる。

これらが悪いとは言いませんが、確実に順番としては間違っていますよね。いくら周りからいい目で見られたとしても、内部の不満が爆発寸前だと近い将来、必ず足元をすくわれるのがオチです。

企業は２面性を持っています。内部も外部も両方とも満たしていく。そのために最も軸となるのが、プラスのお金の流れを作ることです。

まずは、人が集まるように策を練りましょう。興味を持ってもらえるように見せ方を工夫しましょう。社内で利益を作れる環境を整えていきましょう。あなたのアイデアを実現していきましょう。

そのために今回、”商品販促アイデア相談会”を行わせていただきます。

みなさんの企業成長のキッカケになれれば幸いです。